沖突在項目管理中不可避免，( )有助于減少沖突的數(shù)量。
A．制定更加嚴格的質(zhì)量標準
B．由職能經(jīng)理和項目經(jīng)理共同管理項目成員
C．引入新的項目管理平臺和工具技術(shù)
D．明確團隊規(guī)則和權(quán)責(zé)劃分