項目經理小張在查看各組研發(fā)計劃時，發(fā)現有三個小組計劃在同一周進行系統(tǒng)架構設計，而項目組只有一位資深架構師李工，不可能在一周內完成三組的架構設計工作。于是小張和各組長商量在不影響項目進度的前提下，將三組的系統(tǒng)架構設計活動稍微錯開幾天，確保李工可以完成所有的設計工作。此處小張運用的進度管理技術是( )。
A．資源平衡
B．資源平滑
C．趕工
D．快速跟進