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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2026/4/8）

試題三（25分）

某高校計(jì)劃建設(shè)校園一卡通項(xiàng)目，選擇了具有自主一卡通產(chǎn)品的A公司作為系統(tǒng)集成商。項(xiàng)目的主要內(nèi)容是對學(xué)校的3個(gè)學(xué)生食堂、1個(gè)圖書館、1個(gè)體育館實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一管理，并與學(xué)校的后勤保障和財(cái)務(wù)部門的主要業(yè)務(wù)系統(tǒng)聯(lián)通。為保證項(xiàng)目的實(shí)施，學(xué)校聘請了監(jiān)理公司對此項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)理。

經(jīng)雙方協(xié)定，合同規(guī)定工期為6個(gè)月，A公司指定了項(xiàng)目經(jīng)理小李負(fù)責(zé)該項(xiàng)目。項(xiàng)目組經(jīng)需求調(diào)研后制定了項(xiàng)目計(jì)劃，將項(xiàng)目的主要活動劃分為需求、設(shè)計(jì)、卡機(jī)具生產(chǎn)、應(yīng)用系統(tǒng)開發(fā)、綜合布線及硬件安裝調(diào)試、軟硬件系統(tǒng)聯(lián)調(diào)、現(xiàn)場測試、驗(yàn)收等活動。

項(xiàng)目進(jìn)入編碼階段后，校方領(lǐng)導(dǎo)指示，要求把另外一個(gè)教職工食堂也納入一卡通管理，并對學(xué)校重點(diǎn)教研室和實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行門禁管理。因此，校方代表直接找到A公司領(lǐng)導(dǎo)提出增加項(xiàng)目內(nèi)容，并答應(yīng)會支付相應(yīng)的費(fèi)用、延長項(xiàng)目工期，由于該高校是公司重要的客戶，A公司領(lǐng)導(dǎo)口頭答應(yīng)了客戶的要求。

【問題1】（6分）

將空白處需要填寫的恰當(dāng)內(nèi)容寫入答題紙對應(yīng)欄內(nèi)。

（1）根據(jù)項(xiàng)目管理知識域相關(guān)理論，學(xué)校提出的增加內(nèi)容的要求造成了項(xiàng)目的( )變更。

（2）在此項(xiàng)目中，為了控制項(xiàng)目的變更過程，小李應(yīng)首先向( )方提出書面的 。

【問題2】（13分）

（1）項(xiàng)目組對變更產(chǎn)生的原因進(jìn)行了分析，請說明此變更會對項(xiàng)目管理的哪些方面造成影響。（4分）

（2）項(xiàng)目的CCB（變更控制委員會）對變更進(jìn)行了審批。請說明此項(xiàng)目，CCB的組成應(yīng)包括哪些人員。（2分）

（3）請簡要敘述變更批準(zhǔn)后小李應(yīng)該安排哪些工作。（2分）

（4）對變更產(chǎn)生的結(jié)果可采取一定的方法進(jìn)行驗(yàn)證。其中，對于需求、設(shè)計(jì)等文檔類變更是否正確可采用什么方法進(jìn)行驗(yàn)證？對于軟硬件系統(tǒng)變更是否正確可采用什么方法進(jìn)行驗(yàn)證？（2分）

（5）請簡要敘述在這次變更過程中監(jiān)理方應(yīng)參與的工作環(huán)節(jié)。（3分）

【問題3】（6分）
在客戶提出新需求時(shí)，該項(xiàng)目產(chǎn)品基線中哪些項(xiàng)目會發(fā)生變化？

信管網(wǎng)lile*****：
需求 校 變更確認(rèn)書對項(xiàng)目的工期，預(yù)算都會有影響 ccb包括項(xiàng)目經(jīng)理，監(jiān)理方，校方領(lǐng)導(dǎo)。 需要重新制定項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，修改項(xiàng)目實(shí)施方案。

信管網(wǎng)cnit**************：
1、范圍 2、監(jiān)理；變更申請（1） 1、項(xiàng)目范圍變大，項(xiàng)目時(shí)長變長、項(xiàng)目成本增加、項(xiàng)目人員增多，承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)更大 （2）變更控制委員會應(yīng)包含甲方、監(jiān)理方、施工方、專家、第三方評估公司 （3）準(zhǔn)備相應(yīng)的材料，增加項(xiàng)目組人員，做好變更記錄并保存好文檔，對新增的范圍進(jìn)行實(shí)地考察并初步制定施工方案 （4）專家審查，模擬測試 （5）核實(shí)變更的必要性，核實(shí)變更的范圍、核實(shí)變更的最優(yōu)方案，做好變更的記錄并整理保存文檔1、項(xiàng)目范圍變大 2、項(xiàng)目的業(yè)務(wù)增加了門禁管理 3、卡機(jī)具生產(chǎn)數(shù)量變大 4、綜合布線項(xiàng)目數(shù)量變大 5、軟硬件安裝調(diào)試工作量變大

信管網(wǎng)cnit**************：
問題1:＜br＞1.范圍＜br＞2.監(jiān)理方 變更申請＜br＞問題2:＜br＞（1）＜br＞1.整體管理計(jì)劃＜br＞2.范圍管理計(jì)劃＜br＞3.進(jìn)度管理計(jì)劃＜br＞4.成本管理計(jì)劃＜br＞5.質(zhì)量管理計(jì)劃＜br＞6.資源管理計(jì)劃＜br＞7.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃＜br＞8.溝通管理計(jì)劃＜br＞9.合同管理＜br＞（2）＜br＞ccb組成應(yīng)包括客戶代表,項(xiàng)目經(jīng)理,技術(shù)負(fù)責(zé)人,測試經(jīng)理,成本專員,配置專家,公司領(lǐng)導(dǎo)＜br＞（3）更新范圍管理計(jì)劃,進(jìn)度管理計(jì)劃,整體管理計(jì)劃,成本管理計(jì)劃,安排人員來進(jìn)行新增需求完成＜br＞（4）評審,測試＜br＞（5）監(jiān)理方:＜br＞1.接收變更申請＜br＞2.審查變更內(nèi)容＜br＞3.參與ccb評審＜br＞＜br＞問題3:＜br＞需求（文檔）,設(shè)計(jì)（文檔）,代碼,硬件配置記錄

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問題1:＜br＞1.范圍＜br＞2.監(jiān)理方 變更申請＜br＞問題2:＜br＞（1）＜br＞1.整體管理計(jì)劃＜br＞2.范圍管理計(jì)劃＜br＞3.進(jìn)度管理計(jì)劃＜br＞4.成本管理計(jì)劃＜br＞5.質(zhì)量管理計(jì)劃＜br＞6.資源管理計(jì)劃＜br＞7.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃＜br＞8.溝通管理計(jì)劃＜br＞9.合同管理＜br＞（2）＜br＞ccb組成應(yīng)包括客戶代表,項(xiàng)目經(jīng)理,技術(shù)負(fù)責(zé)人,測試經(jīng)理,成本專員,配置專家,公司領(lǐng)導(dǎo)＜br＞（3）更新范圍管理計(jì)劃,進(jìn)度管理計(jì)劃,整體管理計(jì)劃,成本管理計(jì)劃,安排人員來進(jìn)行新增需求完成＜br＞（4）評審,測試＜br＞（5）監(jiān)理方:＜br＞1.接收變更申請＜br＞2.審查變更內(nèi)容＜br＞3.參與ccb審批＜br＞＜br＞問題3:＜br＞需求（文檔）,設(shè)計(jì)（文檔）,代碼,硬件配置記錄

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問題1:＜br＞1.范圍＜br＞2.監(jiān)理方 變更申請＜br＞問題2:＜br＞（1）＜br＞1.整體管理計(jì)劃＜br＞2.范圍管理計(jì)劃＜br＞3.進(jìn)度管理計(jì)劃＜br＞4.成本管理計(jì)劃＜br＞5.質(zhì)量管理計(jì)劃＜br＞6.資源管理計(jì)劃＜br＞7.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃＜br＞8.溝通管理計(jì)劃＜br＞（2）＜br＞ccb組成應(yīng)包括客戶代表,項(xiàng)目經(jīng)理,技術(shù)負(fù)責(zé)人,測試經(jīng)理,成本專員,配置專家,公司領(lǐng)導(dǎo)＜br＞（3）更新范圍管理計(jì)劃,進(jìn)度管理計(jì)劃,整體管理計(jì)劃,成本管理計(jì)劃＜br＞（4）評估,測試＜br＞（5）監(jiān)理方:＜br＞1.接收變更申請＜br＞2.審查變更內(nèi)容＜br＞3.ccb審批＜br＞＜br＞問題3:＜br＞需求（文檔）,設(shè)計(jì)（文檔）,代碼,配置記錄