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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2025/12/28）在線測試：m.fzhjjh.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2025/12/28

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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內容（2025/12/28）

試題二（25分）
閱讀以下關于成本管理的敘述，回答問題1 至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內。
【說明】
一個預算100 萬的項目，為期12 周，現(xiàn)在工作進行到第八周。已知成本預算是64 萬，實際成本支出是68 萬，掙值為54 萬。
【問題1】（8分）

請計算成本偏差(CV)、進度偏差（SV）、成本績效指數(shù)CPI、進度績效指數(shù)SPI。

【問題2】（5分）
根據給定數(shù)據，近似畫出該項目的預算成本、實際成本和掙值圖。
【問題3】（12分）
對以下四幅圖表，分別分析其所代表的效率、進度和成本等情況，針對每幅圖表所反映的問題，可采取哪些調整措施？

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cv=ev-ac=54-68=-14萬元 pv=64/12＊8=42.67萬元 sv=ev-pv=54-42.67=11.33萬元 cpi=ev/ac=54/68=0.79 spi=ev/pv=54/42.67=1.271.節(jié)省成本，提高工作效率；加班；趕工；采用新技術；經甲方同意減少部分可交付物或降低質量要求；做好質量管理防止返工 2.加班；趕工；采用新技術；經甲方同意減少部分可交付物或降低質量要求；做好質量管理防止返工 3.不需要采取特別措施，保持現(xiàn)狀，做好質量管理 4.明顯節(jié)約成本，查看項目范圍說明說，檢查是否有漏掉的功能未完成，是否質量不達標

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cv=ev-ac=54-68=-14 sv=ev-pv=54-64=-10 cpi= ev/ac=54/68=0.7941176 spi=ev/pv=54/64=0.84375

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cv=ev-ac=54-68=-14 sv=ev-pv=54-64=-10 cpi=ev/ac=54/68=0.794 spi=ev/pv=54/64=0.843

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＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2024/12/tbimg/12-03/1733194099.jpg＂ /＞

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cv=ev-ac=54-68=-14 sv=ev-pv=54-64=-10 cpi=ev/ac=54/68=0.79 spi=ev/pv=54/64=0.84 成本超支，進度落后 成本持平，進度落后 成本持平，進度超前 成本節(jié)約，進度超前 加強項目質量管理和資源管理