[第42道試題]你正在組織項目溝通協(xié)調(diào)會，參加會議的人數(shù)為12人，溝通渠道有（）條。

[第43道試題]在編制溝通計劃時，干系人登記冊是溝通計劃編制的輸入，（）不是干系然登記冊的內(nèi)容。

[第44道試題]（）不屬于項目關系人管理的輸入。

[第45道試題]風險可以從不同角度、根據(jù)不同的標準來進行分類。百年不遇的暴雨屬于（）。

[第46道試題]在風險識別時，可以用到多種工具和技術。其中（）指的是從項目的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅出發(fā)，對項目進行考察，從而更全面地考慮風險。

[第47道試題]某項目由40%的概率獲利10萬元，30%的概率會虧損8萬元，30%的概率既不獲利也不虧損。該項目的預期貨幣價值分析（EMV）是（）的主要特征。

[第48道試題]一般來說，團隊發(fā)展會經(jīng)歷5個階段。“團隊成員之間相互依靠，平穩(wěn)高效地解決問題，團隊成員的集體榮譽感非常強”是（）的主要特征。

[第49道試題]（）是通過考察人們的努力行為與其所獲得的最終獎酬之間的因果關系來說明激勵過程，并以選擇合適的行為達到最終的獎酬目標的理論。

[第50道試題]項目經(jīng)理的權力有多種來源，其中（）是由于他人對你的認可和敬佩從而愿意模仿和服從你，以及希望自己成為你那樣的人而產(chǎn)生的，這是一種人格魅力。 A、職位權力 B、獎勵權力 C、專家權力 D、參照權力

[第51道試題]在組織級項目管理中，要求項目組合、項目集、項目三者都要與（51）保持一致。其中，（52）通過設定優(yōu)先級并提供必要的資源的方式進行項目選擇

[第53道試題]項目經(jīng)理張工管理著公司的多個項目，在平時工作中，需要不時地上層領導或其他職能部門進行溝通。通過學習項目管理知識，張工建議公司成立一個（）進行集中管理。

[第54道試題]在采購規(guī)劃過程中，需要考慮組織過程資產(chǎn)等一系列因素，以下（）不屬于采購規(guī)劃時需要考慮的。

[第55道試題]項目外包是承接項目可能采取的方式，但只有（）是允許的。

[第56道試題]戰(zhàn)略管理包含3個層次，（）不屬于戰(zhàn)略管理的層次。

[第57道試題]業(yè)務流程重構（BPR）注重結果的用時，更注重流程的實現(xiàn)，所BPR需要遵循一定的原則，（）不屬于BPR遵循的原則。

[第58道試題]某系統(tǒng)集成項目包含了三個軟件模塊，現(xiàn)在估算項目成本時，項目經(jīng)理考慮到其中的模塊A技術成熟，已在以前類似項目中多次使用并成功交付，所以項目經(jīng)理忽略了A的開發(fā)成本，

[第61道試題]某項目進行到系統(tǒng)集成階段，由于政策發(fā)生變化，需要將原互聯(lián)網(wǎng)用戶擴展到手機移動用戶，于是項目經(jīng)理提出了變更請求，CCB審批通過后，

[第62道試題]過程改進計劃詳細說明了對項目管理過程和產(chǎn)品開發(fā)過程進行分析的各個步驟，有助于識別增值活動。在項目管理知識領域，過程改進計劃產(chǎn)生于（）階段。

[第63道試題]項目成本包括預防不符合要求，為評價產(chǎn)品或服務是都符合要求，以及因未達到要求而發(fā)生的所有成本，對于質量保證人員而言，

[第64道試題]下圖質量控制常用到的SIPOC模型，數(shù)字1、2部分代表的模型內(nèi)容為（）。