[第41道試題]某公司在制定招標評分標準時，下列做法較合適的是（）A、對業(yè)績評定的標準是：好、不好B、服務(wù)能力評定標

[第42道試題]當出現(xiàn)招標文件中的某項規(guī)定與招標人對投標人質(zhì)疑問題的書面解答不一致時，應(yīng)以（）為準。A、招標文件中的

[第43道試題]關(guān)于項目溝通技巧的敘述中。（）是不正確的。 A、了解項目干系人不同的溝通風格，盡量采用對方能接受的溝通風格

[第44道試題]按照溝通計劃安排，項目經(jīng)理在某財務(wù)控制點要根據(jù)掙值分析理論向財務(wù)總監(jiān)提交績效報告，下列績效報告內(nèi)容正確的是（）

[第45道試題]某公司項目經(jīng)理在管理一個項目時，懷疑有項目組成員曾將客戶內(nèi)部信息泄露給客戶的一個競爭對手，項目經(jīng)理此時較恰當?shù)淖龇ㄊ牵ǎ?/p>時間：2013/11/11預(yù)覽：1488次

[第46道試題]軟件需求工程的活動可以劃分為5個獨立的階段：需求獲取、需求建模、形成需求規(guī)格、需求驗證和需求管理，需求建模是（）

[第47道試題]下列關(guān)于需求變更影響分析的做法中，（）是錯誤的A、需求主管人員把需求變更的優(yōu)先級分為5級B、建立一個

[第48道試題]表示需求和別的系統(tǒng)元素之間的練習鏈的最普遍方式是使用需求跟蹤能力矩陣。如果軟件開發(fā)人員發(fā)現(xiàn)，有一個孤立的設(shè)計元素在需求跟蹤能力矩

[第49道試題]有關(guān)大型及復(fù)雜項目管理的說法中，（）是錯誤的A、大型項目經(jīng)理的日常職責更集中于管理職責B、大型項目管

[第50道試題]由于大型項目團隊構(gòu)成復(fù)雜，因此在制定風險管理計劃時，首先要考慮（）。 A、組織及參與項目的人員的風險態(tài)度和風險承受度

[第51道試題]項目經(jīng)理在進行大項目的WBS分解時，（）是錯誤的A、按照項目的組織結(jié)構(gòu)編制樹形結(jié)構(gòu)的WBSB、按照項

[第52道試題]關(guān)于大型項目人力資源管理的敘述中，（）是正確的 A、子項目人力資源管理的工作步驟中包括通過招聘增補員工

[第53道試題]為避免大型項目多個項目之間出現(xiàn)資源沖突，較有效的做法是（） A、項目開始實施時制定資源在項目之間的分配原則，統(tǒng)一管理所有的項目和資源

[第54道試題]關(guān)于績效評估的敘述中，（）是錯誤的 a、績效評估是按照一定的評價標準來衡量、考核、評價項目的績效水平

[第55道試題]在供方選擇過程中，對提供主要物資的新的供方，應(yīng)要求其提供充分的質(zhì)量證明文件，以證實其質(zhì)量保證能力。（）不屬于質(zhì)量證明

[第56道試題]某軟件開發(fā)項目，預(yù)算為40萬元，計劃在40個工作日內(nèi)完成，當項目進行到第10個工作日時，項目經(jīng)理對項目進

[第57道試題]某項目計劃工期為4年，投資總成本為800萬元，在項目實施過程中，通過對成本的核算和有關(guān)成本與進度的記錄通知，開工后兩年末實際

[第58道試題]項目經(jīng)理要為安全檢查員（目前只有1人從事該崗位，必須每天進行現(xiàn)場巡視）配備備用人員，這說明（）A、項

[第59道試題]項目（）的結(jié)果一經(jīng)管理層確認，將對項目的實際采購活動產(chǎn)生現(xiàn)實性的指導，是項目采購活動的準繩。A、工作

[第60道試題]下列圍繞采購供應(yīng)商選擇的做法中，（）是不恰當?shù)?A、采購部門根據(jù)歷年供應(yīng)商的供貨情況建立了一個供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫，根據(jù)數(shù)據(jù)庫選擇合格供應(yīng)商