[第21道試題]你剛剛收到客戶對項目的餓正式確認。你下一步應該做的是A、把接受到的確認文件分發(fā)給其他的項目干系人B、

[第22道試題]組織政策和哲學的陳述，職位說明和限制條件說明是以下什么的例子？A、從上至下的交流B、橫向溝通C、外部

[第23道試題]績效衡量基線為：A、計劃價值（PV）B、掙值（EV）C、實際成本（AC）D、計劃完成工作的實際成本（

[第24道試題]你決定要在公司中組建一個PMP考試的學習小組，邀請公司內部其他的項目經理一起參加，以次幫助大家更好地

[第25道試題]你負責的項目已經進行了18個月了，某天，公司的CEO給你發(fā)了一封電子郵件，要你向所有的、確定的、內部

[第26道試題]有效的溝通對于項目的成功至關重要。范圍變更、限制條件、假設、整合與界面要求，重疊的只能和職責以及其它

[第27道試題]在項目的收尾階段，一系列的行政事物必須得到實施和了結。一個基本的關注就是評估項目的有效程度。成功完成

[第28道試題]在談判中最常出現(xiàn)的溝通問題是：A.一方曲解了對方所表達的內容B.一方可能屈服于對方的立場C.一方可能

[第29道試題]用來預測項目完成日期的SPI運用的計算方程式是：A.EV/ACB.PV/EVC.ACWS/PVD.E

[第30道試題]項目經理可以通過以下措施提高項目的溝通效率以及項目小組的建設，除了：A、設立一個“作戰(zhàn)室

[第31道試題]在項目收尾階段，許多項目經理都傾向于盡量拖延人員的再安置，因為：A、他們不愿卷入任何與人員再安置有關

[第32道試題]在與客戶打交道的過程中，項目經理應該：A、保持誠實以避免項目或機構被起訴B、盡力形成一種友好，誠懇，

[第33道試題]你在管理一個項目，該項目開發(fā)一種以大豆為原料，不含乳糖，富含鎂的高營養(yǎng)飲料。該產品針對的是50歲以上

[第34道試題]當與一個行動型的人溝通時，項目經理應該：A、盡可能簡短，強調他或她的觀點的可行性B、提供可選方案，包

[第35道試題]過少的溝通和過多的溝通都可能給項目帶來麻煩。你想要確保自己收集到有關項目進展和狀態(tài)方面的信息對于項目

[第36道試題]與他人會談以達成一致或者共識的過程被稱為：A、雙贏B、談判C、爭取同意D、對抗

[第37道試題]在每個項目結束的時候，項目小組應該準備一個經驗總結的，該總結應該集中在以下方面，除了A、與組織的其它

[第38道試題]在項目生命周期的幾個階段中，一個項目的文化能在很大程度上影響項目的成功。你是一個項目經理，團隊成員來

[第39道試題]項目的行政收尾工作不應拖延到項目結束，因為：A、有用的信息可能丟失B、可能要重新任命項目經理C、項目

[第40道試題]你最近被任命為項目管理的副總裁。你將參加對所有時間超過一年，涉及重要客戶或者預計成本超過一百萬美元的